Le scaling organisationnel permet à une startup ou à une petite entreprise de gérer des demandes et des obligations accrues.
Les entreprises peuvent développer leurs activités de différentes manières. Cependant, il n’y a pas d’approche unique. Au lieu de cela, les processus de mise à l’échelle doivent être personnalisés pour correspondre aux besoins et aux caractéristiques de chaque organisation unique.
Certaines stratégies courantes de scaling comprennent le renforcement des capacités des ressources humaines et des zones de production, l’externalisation de tâches telles que le service client ou le développement de produits, et le partenariat avec d’autres entreprises pour créer de nouveaux produits ou services. De plus, rester flexible tout au long du processus de mise à l’échelle est essentiel pour que votre entreprise puisse s’adapter rapidement si des défis imprévus surviennent.
Lisez le blog ci-dessous pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez développer votre entreprise.
Signification de l’expression » Scaling Up » (passer à l’échelle supérieure)
Le scaling up permet de développer son entreprise en augmentant l’efficacité, la productivité et la rentabilité. Cela implique souvent la mise en œuvre des Habitudes Rockefeller, un ensemble d’outils et de stratégies puissants pour gérer et développer efficacement votre entreprise. Que vous cherchiez à développer votre startup ou à faire passer votre entreprise au niveau supérieur, le scaling up peut vous aider à réussir sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui.
Scaling up vs. Scaling out
Le scaling up et le scaling out sont deux approches différentes de la croissance d’une entreprise. Alors que le scaling up se concentre sur l’augmentation de la capacité de l’infrastructure existante de votre organisation, le scaling out implique la construction d’une nouvelle infrastructure pour accueillir davantage d’utilisateurs ou de clients.
L’une des principales différences entre ces deux stratégies est que le scaling up tend à être exponentiel, ce qui signifie que vos rendements augmentent également de manière exponentielle à mesure que vous ajoutez des ressources ou des capacités. En revanche, la mise à l’échelle suit généralement une courbe de croissance linéaire, où chaque ressource supplémentaire n’a pas autant d’impact sur les performances globales ou le rendement.
Un autre facteur à prendre en compte lors du choix entre le scaling up et le scaling out est le coût.
Le scaling up peut souvent nécessiter un investissement important en temps, en main-d’œuvre ou en argent pour développer votre infrastructure. Cet investissement peut s’avérer utile pour les entreprises qui connaissent une croissance rapide et qui doivent répondre à la demande de leurs clients. En revanche, l’extension est souvent une option plus abordable, car elle consiste à ajouter de nouvelles ressources ou capacités dans le cadre existant de votre organisation.
Le choix entre le scaling up et le scaling out dépend de plusieurs facteurs propres à votre entreprise, notamment les niveaux de capacité actuels, les taux de croissance prévus et les objectifs financiers globaux. En fin de compte, le plus important est d’évaluer soigneusement les deux options et de prendre une décision éclairée en fonction de vos besoins et de votre situation spécifiques.
L’une des principales différences entre ces deux stratégies est que la mise à l’échelle a tendance à être exponentielle, ce qui signifie que vos rendements augmentent également de manière exponentielle à mesure que vous ajoutez plus de ressources ou de capacité. En revanche, la mise à l’échelle suit généralement une courbe de croissance linéaire, où chaque ressource supplémentaire n’a pas autant d’impact sur les performances ou la sortie globales.
Un autre facteur important à prendre en compte lors du choix entre la mise à l’échelle et la mise à l’échelle est le coût. La mise à l’échelle peut souvent nécessiter un investissement important en temps, en main-d’œuvre ou en argent pour étendre votre infrastructure. Cela peut être un investissement intéressant pour les entreprises qui connaissent une croissance rapide et qui doivent suivre le rythme de la demande des clients. Cependant, la mise à l’échelle est souvent une option plus abordable, car elle implique l’ajout de nouvelles ressources ou capacités dans le cadre existant de votre organisation.
Que vous choisissiez d’augmenter ou de réduire votre activité dépendra de plusieurs facteurs spécifiques à votre entreprise, notamment les niveaux de capacité actuels, les taux de croissance projetés et les objectifs financiers globaux. En fin de compte, la chose la plus importante est d’évaluer soigneusement les deux options et de prendre une décision éclairée en fonction de vos besoins et de votre situation uniques.
« Qu’est-ce qui empêche votre entreprise de passer à l’échelle ? »
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Qu’est-ce que le scaling up en entreprise ?
Le scaling up en affaires est le processus de croissance d’une entreprise ou d’une organisation afin d’atteindre de nouveaux niveaux de succès. Il peut s’agir d’augmenter le chiffre d’affaires, de s’implanter sur de nouveaux marchés et d’embaucher du personnel supplémentaire pour soutenir la croissance.
Si de nombreux facteurs influencent le scaling up, un élément clé est la bonne stratégie. Les entreprises doivent avoir une vision claire de leurs objectifs et de la manière dont elles comptent les atteindre. Elles ont également besoin d’un leadership fort et de processus efficaces pour gérer les opérations à grande échelle.
Toutefois, pour réussir à scaling up, il faut aussi faire preuve de discipline et de concentration. Les entreprises doivent être en mesure de hiérarchiser leurs objectifs les plus importants et d’éviter les distractions qui pourraient les empêcher de les atteindre. Elles doivent également être prêtes à prendre des risques et à investir pour continuer à se développer et à évoluer.
10 conseils pour développer votre entreprise
1. Soyez prêt pour la croissance
Tout d’abord, il est essentiel d’ être prêt pour la croissance .
Cela signifie penser stratégiquement aux besoins en personnel, à l’allocation des ressources et à d’autres aspects vitaux de votre entreprise. Un outil efficace pour y parvenir est le plan stratégique d’une page, qui vous aide à organiser vos objectifs et à hiérarchiser vos efforts au fur et à mesure de votre croissance.
2. Comprenez votre créneau
En tant qu’entrepreneur , il est essentiel de comprendre votre créneau pour développer votre entreprise et réussir. Cela signifie non seulement rechercher les besoins et les désirs de vos principaux clients, mais également comprendre quels types de produits ou de services ils recherchent et à quel point votre industrie est compétitive.
Une façon de le faire est d’utiliser un outil appelé bac à sable. Un bac à sable vous permet d’expérimenter de nouvelles idées et stratégies sans vous soucier de perturber vos opérations commerciales. Il peut vous aider à identifier les menaces ou opportunités potentielles sur votre marché tout en vous laissant la liberté de tester différentes techniques et stratégies de marketing.
En fin de compte, vous serez mieux placé pour réussir en tant qu’entrepreneur et développer votre entreprise en comprenant votre créneau en profondeur et en tirant parti d’outils comme un bac à sable.
3. Apprenez des concurrents qui réussissent
Lorsqu’il s’agit de développer votre entreprise, vous devez apprendre du succès de vos concurrents. Après tout, ceux qui ont connu un grand succès dans votre secteur savent probablement quelles techniques et stratégies fonctionnent le mieux pour développer une entreprise prospère.
En étudiant les avantages concurrentiels d’autres entreprises dans votre domaine, vous pouvez obtenir des informations précieuses sur les tactiques et les stratégies qui ont fonctionné pour elles et sur la manière d’appliquer ces mêmes principes à votre entreprise. Certains domaines clés sur lesquels se concentrer comprennent les études de marché, le développement de produits, les efforts de marketing, les stratégies de fidélisation de la clientèle et les pratiques de gestion des employés.
Avec une analyse et une planification minutieuses basées sur ce que vous avez appris de vos concurrents, vous pouvez construire une base solide pour la croissance qui vous aidera à faire passer votre entreprise au niveau supérieur. N’ayez donc pas peur d’apprendre des succès des autres; utilisez plutôt ces informations précieuses pour alimenter votre croissance et votre succès à l’avenir.
4. Protégez vos valeurs fondamentales
Au cœur de chaque entreprise florissante se trouve un ensemble de valeurs fondamentales qui guident ses opérations et l’aident à se développer. Si vous voulez que votre entreprise grandisse et réussisse, vous devez protéger ces valeurs à tout prix.
Zappos est un exemple d’entreprise qui a réussi à protéger ses valeurs fondamentales. Fondée en 1999, Zappos a rapidement gagné en popularité pour son approche innovante de la vente au détail en ligne. Cependant, au fur et à mesure de sa croissance, l’entreprise a dû faire face à plusieurs défis liés à l’expansion de ses opérations tout en conservant sa culture unique et son orientation client.
Pour relever ces défis de front, le PDG de Zappos, Tony Hsieh, a mis en œuvre plusieurs stratégies qui ont aidé l’entreprise à naviguer avec succès dans une croissance rapide tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales. Celles-ci comprenaient la création d’une solide équipe de dirigeants, l’investissement dans des programmes de perfectionnement professionnel et de formation et la mesure rigoureuse des performances pour s’assurer que les employés fournissaient constamment un service de qualité supérieure.
Aujourd’hui, Zappos est l’un des plus grands détaillants en ligne au monde, avec plus de 2 milliards de dollars de ventes annuelles. En protégeant ses valeurs fondamentales à chaque étape de croissance, Zappos a développé son activité tout en conservant les qualités qui ont fait son succès en premier lieu. Donc, si vous voulez que votre entreprise réussisse à long terme, assurez-vous de toujours garder vos valeurs fondamentales au premier plan. Sinon, vous pourriez avoir du mal à suivre la concurrence.
5. Construire une équipe solide d’employés
Lorsqu’il s’agit de développer votre entreprise, l’une des choses les plus importantes sur lesquelles vous devez vous concentrer est de constituer une solide équipe d’employés. Ceci est essentiel car avoir une équipe compétente et efficace peut aider votre entreprise à croître et à prospérer sur des marchés concurrentiels.
Certaines qualités essentielles qui font une équipe performante sont les suivantes :
- Avoir des objectifs et des priorités clairs pour que chacun sache ce qui doit être fait et quand.
- Embauchez des personnes talentueuses possédant les compétences et l’expertise appropriées afin que vous disposiez des ressources nécessaires pour relever de nouveaux défis au fur et à mesure qu’ils se présentent.
- Fournir une formation et un soutien continus pour s’assurer que les employés disposent des connaissances et des outils dont ils ont besoin pour réussir.
Construire une équipe solide d’employés est l’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire pour aider votre entreprise à se développer et à réussir. Avec les bonnes personnes à bord, vous serez en mesure d’amener votre entreprise vers de nouveaux sommets et d’obtenir un plus grand succès sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui.
6. Définissez des règles pour votre personnel
Pour développer votre activité, vous devez définir des règles claires pour votre personnel. Cela garantira des résultats cohérents et de haute qualité, quelle que soit la taille de votre entreprise.
L’un des exemples les plus réussis de cette approche est illustré par Jack Welch, ancien PDG de General Electric. Sous sa direction, GE est devenue l’une des entreprises les plus dominantes au monde, passant de 300 000 employés à plus de 400 000 au cours de son mandat.
Pour atteindre ce succès, Welch croyait fermement qu’il fallait établir des attentes pour son personnel et les tenir responsables de ces normes. Par exemple, il a institué un système de « carte de pointage » qui surveillait les mesures de performance dans tous les départements et à tous les niveaux, donnant aux responsables des informations en temps réel sur leur performance.
De même, un autre expert commercial, Brad Smart, a beaucoup écrit sur l’importance de développer des règles et des processus que les membres de votre équipe peuvent répéter. Selon Smart, cela est essentiel pour faire évoluer votre entreprise, car cela vous permet de déléguer les tâches quotidiennes sans perdre de vue vos objectifs globaux.
Donc, si vous cherchez à développer votre entreprise et à la faire passer au niveau supérieur, assurez-vous de définir des règles claires pour votre personnel et de les tenir responsables de normes de haute performance. Avec la bonne approche et un engagement envers le succès, vous pouvez obtenir des résultats remarquables qui démarqueront votre entreprise de la concurrence.
7. Apprenez quand dire non
Si vous souhaitez développer votre entreprise avec succès, l’une des choses les plus importantes que vous devez apprendre est de savoir quand dire non. C’est une leçon que Steve Jobs et Jack Welch ont parfaitement maîtrisée, et cela leur a permis à tous les deux d’obtenir un succès incroyable dans leurs domaines respectifs.
Tim Cook est un autre exemple de quelqu’un qui a utilisé ce principe de manière significative. En tant que PDG d’Apple, il avait la tâche difficile de reprendre le rôle de Steve Jobs après sa mort en 2011. Pour réussir dans ce rôle, Cook savait qu’il devait se concentrer sur ce qui était vraiment important pour la croissance continue d’Apple – pas seulement essayer de reproduire les stratégies qui ont si bien fonctionné sous la direction de Jobs.
En apprenant quand et comment dire non, vous pouvez vous concentrer sur les activités qui feront vraiment avancer votre entreprise tout en évitant de vous enliser dans des choses qui peuvent sembler urgentes mais qui ne sont pas nécessairement importantes. Avec cet état d’esprit, vous pouvez porter votre entreprise vers de nouveaux sommets et atteindre un succès à long terme.
8. Attirez et gardez les bons talents
Attirer et retenir les meilleurs talents est essentiel pour toute entreprise qui souhaite se développer rapidement. L’un des meilleurs moyens d’assurer les meilleurs talents dans votre équipe est le Topgrading, une pratique popularisée par Brad Smart dans son livre Topgrading: How Leading Companies Win by Hiring, Coaching and Keeping the Best People.
Le topgrading consiste à embaucher les 20 % de personnes les plus performantes pour chaque poste, également connu sous le nom de « joueurs A ». Cela implique de vérifier en profondeur les recrues potentielles, de créer un processus de candidature de premier ordre, de les interroger plusieurs fois, de poser des questions pointues et d’obtenir des références de sources respectées. C’est un processus minutieux qui prend du temps, mais qui peut réduire considérablement les erreurs d’embauche et aider à pourvoir les postes avec les meilleurs talents.
Une fois que les employés de haut niveau sont embauchés et intégrés, les entreprises doivent continuer à investir dans ces nouvelles recrues. Smart recommande d’offrir des opportunités de carrière et de promouvoir les joueurs A avant les autres. Il suggère également de donner aux meilleurs talents des tâches stimulantes afin qu’ils puissent développer leurs compétences et être reconnus pour leur travail acharné. Des commentaires réguliers sont également essentiels pour aider les joueurs A à se sentir appréciés et motivés.
Les entreprises devraient également envisager d’avoir une stratégie de recrutement interne pour attirer les meilleurs talents sans compter sur des cabinets de recrutement externes. Travailler avec des universités ou des écoles techniques pour trouver des candidats à fort potentiel, participer à des salons de l’emploi ou utiliser des réseaux professionnels sont autant de méthodes efficaces pour trouver de nouveaux employés formidables sans dépenser de grosses sommes d’argent pour les recruteurs.
Enfin, les entreprises doivent conserver leurs meilleurs joueurs en leur offrant un environnement favorable où ils peuvent apprendre et se développer professionnellement. Cela pourrait signifier offrir une flexibilité concernant les heures travaillées ou les jours de vacances pris, des opportunités de formation telles que des séminaires ou des conférences, ou des programmes de mentorat où les employés plus expérimentés peuvent transmettre leurs connaissances aux nouveaux membres du personnel. Ces initiatives contribuent à créer une culture où les meilleurs se sentent valorisés et récompensés pour leurs efforts, ce qui les encourage à rester fidèles à plus long terme.
En suivant cette approche de Topgrading, les entreprises seront en mesure d’attirer les meilleurs candidats – ceux qui stimuleront la croissance de l’entreprise grâce à la pensée créative et à l’engagement – et de les garder motivés sur le long terme, garantissant ainsi un succès durable dans le futur.
9. Ne faites jamais de compromis sur la qualité ou la cohérence
Chez les chefs d’entreprise du monde entier, la qualité et la cohérence sont deux qualités qui ne sont jamais compromises. Cela est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de développer votre entreprise et de l’amener à de nouveaux sommets.
L’un des meilleurs exemples de cela peut être vu dans l’histoire de Steve Jobs et le lancement de l’iPhone. Après avoir retardé la sortie plusieurs fois en raison de problèmes de qualité et de cohérence, Jobs a finalement insisté pour lancer un produit qui répondait à ses normes élevées. En conséquence, l’iPhone est devenu un succès instantané et est devenu l’un des smartphones les plus populaires sur le marché aujourd’hui.
Si vous voulez que votre entreprise prospère dans le paysage concurrentiel d’aujourd’hui, il est essentiel d’investir dans la qualité et la cohérence. Que vous travailliez sur un nouveau produit ou service, ou que vous essayiez simplement de maintenir le bon fonctionnement de votre entreprise existante, il est essentiel que vous donniez toujours la priorité à vos clients et que vous vous concentriez sur l’obtention des meilleurs résultats possibles. En donnant la priorité à la qualité et à la cohérence, vous pouvez vous assurer que votre entreprise continuera à réussir pour les années à venir.
10. Identifiez ce qui empêche la croissance de votre entreprise
L’un des plus grands défis auxquels sont confrontées les entreprises en croissance est d’identifier ce qui empêche leur croissance. Pour développer votre entreprise avec succès, il est essentiel de comprendre les facteurs qui entravent votre croissance et de prendre des mesures pour y remédier.
Certains obstacles possibles à la croissance de l’entreprise comprennent un manque de stratégie d’entreprise, un financement ou des ressources insuffisants, un faible engagement des clients et des efforts de marketing inefficaces. Pour surmonter ces obstacles et atteindre une croissance soutenue, vous devrez peut-être demander des conseils d’experts ou mettre en œuvre des stratégies efficaces telles que la mise en œuvre du cadre Rockefeller Habits 2.0, en vous concentrant sur des segments de clientèle clés ou en améliorant vos efforts de marketing grâce à des campagnes ciblées et des tactiques innovantes telles que les réseaux sociaux. commercialisation des médias. Avec la bonne approche et un engagement envers l’amélioration continue, vous pouvez libérer le plein potentiel de votre entreprise et atteindre vos objectifs de croissance.
Mise à l’échelle : comment quelques entreprises y parviennent et pourquoi les autres ne le font pas ?
Le livre de Verne Harnish, « Scaling Up: How a Few Companies Make it and Why the Rest Don’t », est une lecture incontournable pour tout propriétaire d’entreprise qui cherche à développer son entreprise. Dans ce livre, Harnish fournit une discussion approfondie de ce qu’il faut pour faire évoluer une entreprise avec succès – du point de vue à la fois du propriétaire de l’entreprise et de ses employés.
L’un des thèmes essentiels du livre de Harnish est que les décisions commerciales doivent être prises sur la base d’une compréhension claire de ce qu’il faut pour faire évoluer une entreprise. Cela signifie souvent mettre de côté la sagesse conventionnelle et faire les choses de manière nouvelle et innovante qui peut sembler contre-intuitive au départ. Par exemple, Harnish souligne l’importance d’aligner les objectifs de l’entreprise sur ceux des employés et de ne pas se concentrer uniquement sur les résultats nets. Cela nécessite un changement de mentalité pour de nombreux propriétaires d’entreprise, qui peuvent être habitués à prendre des décisions uniquement basées sur la rentabilité.
Dans l’ensemble, le livre de Harnish est une ressource précieuse pour tout entrepreneur qui cherche à faire passer son entreprise au niveau supérieur. Que vous débutiez ou que vous soyez en affaires depuis de nombreuses années, ses idées et ses conseils pratiques peuvent vous aider à réussir dans le paysage commercial concurrentiel d’aujourd’hui.
Conclusion
Développer une entreprise n’est pas facile du tout. De nombreux PDG ont utilisé le cadre créé par Verne Harnish pour accélérer la croissance au sein de leurs entreprises. Le livre Scaling Up est écrit pour que chacun puisse disposer d’un cadre permettant aux chefs d’entreprise de faire évoluer leur entreprise avec succès. De nombreux concepts utilisés dans le livre proviennent de leaders d’opinion tels que Jim Collins, Patrick Lencioni, Brad Smart et d’innombrables autres experts en affaires. Développer une entreprise nécessite que tout le monde soit sur la même longueur d’onde, travaillant vers le même objectif sans l’interférence de Silo’s Politics and Turf Wars (qui est d’ailleurs un autre grand livre écrit par Patrick Lencioni).
FAQ
Comment développer une petite entreprise ?
Lorsqu’il s’agit de développer une petite entreprise, il y a quelques facteurs clés à prendre en compte. Au cœur de tout processus de mise à l’échelle réussi se trouve une stratégie commerciale solide qui prend en compte tous les aspects de l’entreprise, y compris le marketing, les opérations et les finances.
De plus, il est important d’adopter une approche holistique de la mise à l’échelle, en se concentrant sur les 7 strates de croissance de l’entreprise – développement de produits et de services, études de marché, ventes et distribution, capital et financement, opérations commerciales, planification et gestion d’entreprise. En abordant ces différents domaines de manière cohérente, vous pouvez vous assurer que votre entreprise est équipée pour prospérer à chaque étape de son parcours de croissance.
Que vous débutiez ou cherchiez à faire passer votre entreprise au niveau supérieur, il est essentiel d’avoir une vision claire et un plan de croissance. Et avec les bons outils et le bon support, vous pouvez développer votre petite entreprise avec succès et réussir à long terme.
Quand faut-il développer une entreprise ?
Il existe quelques signes qui peuvent vous aider à déterminer s’il est temps ou non de développer votre entreprise. La première chose à regarder est la trajectoire de croissance de l’entreprise. Vos revenus ont-ils augmenté régulièrement au cours des derniers mois, et semble-t-il que les choses semblent prêtes pour encore plus d’expansion ? Si tel est le cas, cela pourrait être une indication que la mise à l’échelle peut être une bonne prochaine étape pour vous.
En plus de suivre les performances financières globales de votre entreprise, il peut également être utile d’avoir une idée de la direction que prend le marché. Semble-t-il qu’il pourrait y avoir des tendances émergentes dans votre industrie qui suggéreraient que le moment est venu d’en profiter ? Par exemple, si vous travaillez dans une industrie B2B et constatez que le marketing numérique est de plus en plus axé, cela pourrait indiquer qu’il est temps d’intensifier vos propres efforts afin de garder une longueur d’avance sur la concurrence.
Une autre chose à regarder est de savoir si vous avez une équipe prête à faire passer les choses au niveau supérieur. Avez-vous des employés suffisamment qualifiés, compétents et expérimentés pour assumer des responsabilités supplémentaires ? Si tel est le cas, vous voudrez peut-être envisager de les intégrer à temps plein à la masse salariale de l’entreprise ou d’offrir davantage d’opportunités de propriété. Cela vous aidera à assurer le bon fonctionnement de votre entreprise même si elle grandit et rencontre de nouveaux défis en cours de route.
En fin de compte, la décision de développer votre entreprise est quelque chose que vous seul pouvez prendre.
La mise à l’échelle est-elle nécessaire ?
La mise à l’échelle est nécessaire car elle permet au marché d’être plus efficace. Il permet aux entreprises de croître et de se développer plus facilement, ce qui permet aux consommateurs et aux producteurs d’économiser du temps et de l’argent. De plus, cela crée une concurrence entre les entreprises qui fait avancer l’innovation, ce qui permet de produire de meilleurs produits ou services à moindre coût au fil du temps.
La mise à l’échelle est un élément clé de la croissance économique, permettant aux nouvelles idées de se propager facilement et rapidement d’une entreprise à une autre. Bien sûr, la mise à l’échelle comporte également des risques – si une entreprise se développe trop rapidement ou se concentre sur l’expansion dans les mauvais domaines, elle peut se retrouver incapable de répondre à la demande ou faire face à des pertes financières importantes en raison d’une mauvaise prise de décision.
Cependant, dans l’ensemble, la plupart des économistes conviennent que la mise à l’échelle est bénéfique pour les entreprises et les économies, et constitue donc un élément important du développement économique continu.
Vision = Un jour
Mission = Chaque jour
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Clarifier l’orientation de votre entreprise
C’est là que tout doit devenir concret.
Votre énoncé de vision doit dépeindre un avenir prospère pour tous.
L’énoncé de mission est le chemin que vous suivrez pour y arriver.
L’un est le rêve, l’autre le faire. Les deux sont critiques.
La vision de votre entreprise doit synthétiser toutes les possibilités en un point de clarté spécifique et puissant.
Plus vous pouvez articuler clairement votre objectif principal, moins vous perdrez de temps et de ressources plus tard à essayer de corriger une mauvaise communication et des comportements culturels indésirables. Vos employés et vos clients sauront qu’ils font partie de quelque chose de plus grand et pourquoi ils devraient s’en soucier.
Votre énoncé de mission aide toute votre équipe à savoir à quoi cela ressemble de donner le meilleur de vous-même chaque jour. Il se concentre sur les personnes que vous servez et rappelle à tous que l’influence et le succès se produisent tous les jours, pas seulement dans un avenir rose et lointain. Cela devrait également aider les individus à puiser dans la motivation intrinsèque qui donne un sens réel à leur travail.
D’un point de vue pratique, vous devriez être en mesure de confronter vos opportunités et vos idées à ces déclarations pour déterminer si vos décisions vous mèneront dans la bonne direction.
L’élaboration de ces déclarations est particulièrement importante pour toute entreprise en phase d’amorçage. Ils guideront non seulement vos décisions mais accéléreront également votre croissance. Créer ces déclarations n’est pas sorcier ; restez concentré sur vos objectifs ultimes !
Vous devez écrire et partager ces déclarations, car il est impératif de libérer votre potentiel à travers votre travail . Il y a du pouvoir dans les mots que vous utilisez pour façonner vos journées, votre vie et votre entreprise.
Qu’est-ce que votre vision et votre mission ont à voir avec votre marque ?
Votre marque n’est pas votre logo.
C’est votre vérité.
Et votre vision et votre mission garantissent que votre vérité a du mordant.
Dans le secteur B2B, avec ses longs cycles de vente et ses multiples décideurs, faire bonne impression n’a jamais été aussi important.
Quelle est votre identité ?
Votre objectif ? Votre réputation ?
Une marque fondée sur une vision forte et vécue au quotidien à travers une mission authentique a l’avantage inestimable d’être cohérente. Et la cohérence amplifie votre marque et gagne la confiance. Chaque touche. À chaque fois.
Ne le remettez pas. Vos énoncés de mission et de vision sont essentiels à votre mission !
Gérez votre entreprise et votre vie en harmonie. Le leadership devrait signifier avoir le pouvoir et la responsabilité de forger la vie de vos rêves. Mais trop souvent, cela n’arrive pas. Nous sommes consommés ou distraits. Avoir des énoncés de mission et de vision puissants nous permet de nous concentrer.
En fait, le leadership peut faire des ravages. 77 % des cadres supérieurs et des entrepreneurs déclarent qu’ils n’ont pas réalisé leurs rêves pour leur entreprise et leur vie. 60 % déclarent également qu’ils sont généralement mécontents de la marche de leur entreprise.
Si cela se passe au sommet, vous avez raison de supposer que cela se répercute également sur l’équipe. Selon un sondage Gallup de 2015, seulement 32 % des employés sont engagés dans leur travail. La moitié ne sont pas engagés et 17 % sont « activement désengagés ». Cela se traduit par des milliards de revenus perdus en raison du roulement du personnel.
D’un autre côté, les employés qui adhèrent pleinement à la mission et à la vision de votre organisation vont au-delà des attentes pour faire de votre entreprise un succès. Selon le Dale Carnegie Institute, les entreprises avec des employés engagés surpassent celles qui n’en ont pas — de 202 % !
Pouvez-vous imaginer diriger une organisation remplie d’employés engagés, responsabilisés et hautement performants ? Cela vous aiderait-il à réaliser vos rêves et vous apporterait-il la joie quotidienne de voir comment votre entreprise prospère ? Si tel est le cas, il est temps de définir sérieusement votre vision et votre mission.
Votre guide pour élaborer des énoncés de mission et de vision puissants
Alors, comment commencer ? Notre manuel vous montre étape par étape comment créer des énoncés de mission et de vision uniques et puissants pour votre organisation.
Besoin d’aide?
Développer votre mission et votre vision peut être un travail difficile, car cela vous oblige à jeter un regard honnête sur votre culture actuelle par rapport à votre état idéal. Trop souvent, nous ne pouvons pas voir nos propres nuances organisationnelles ou angles morts, car nous en faisons partie.
Faire appel à un consultant pour agir comme guide mène à des déclarations qui ne sont pas seulement des mots encadrés sur un mur, mais un appel aux armes qui vous aideront à agir efficacement chaque jour pour concrétiser vos rêves.
En tant qu’agence B2B axée sur l’accélération de la croissance, nous avons aidé nos clients à aller au cœur de leur vérité et à la transformer en énoncés de mission et de vision convaincants. Des déclarations qui les ont aidés à transformer leurs stratégies de marketing B2B et leur entreprise. Discutons comment nous pouvons vous aider.
Exemples d’énoncés de vision (A à Z)
Inspirez-vous de certains des meilleurs exemples d’énoncés de vision d’entreprise.
ALZHEIMER’S ASSOCIATION :
Notre vision est un monde sans maladie d’Alzheimer.
AMAZON :
Notre vision est d’être l’entreprise la plus centrée sur le client au monde ; pour construire un lieu où les gens peuvent venir trouver et découvrir tout ce qu’ils pourraient vouloir acheter en ligne.
AVON :
Être l’entreprise qui comprend et satisfait le mieux les besoins des femmes en matière de produits, de services et d’épanouissement personnel – à l’échelle mondiale.
CATERPILLAR :
Notre vision est celle d’un monde dans lequel les besoins fondamentaux de tous les individus, tels qu’un abri, de l’eau potable, des installations sanitaires, de la nourriture et une électricité fiable, sont satisfaits d’une manière écologiquement durable et une entreprise qui améliore la qualité de l’environnement et des communautés où nous vivre et travailler.
CHARLES SCHWAB :
Aider les investisseurs à s’aider eux-mêmes.
COLD STONE CREAMERY :
L’expérience ultime de la crème glacée.
DISNEY :
Pour rendre les gens heureux.
FACEBOOK :
Pour donner aux gens le pouvoir de partager et de rendre le monde plus ouvert et connecté.
FORD :
des personnes travaillant ensemble dans le cadre d’une entreprise mondiale allégée pour améliorer la vie des gens grâce au leadership de l’automobile et de la mobilité
Design GIRO SPORT :
pour s’assurer que la conduite est la meilleure partie d’une belle vie.
GOOGLE :
Pour organiser les informations mondiales et les rendre universellement accessibles et utiles.
HARLEY-DAVIDSON :
Réaliser des rêves à travers les expériences de la moto.
HUBSPOT :
Pour rendre le monde Inbound. Nous voulons transformer la façon dont les organisations attirent, engagent et ravissent leurs clients.
IKEA :
Notre vision est de créer une vie quotidienne meilleure pour de nombreuses personnes.
INSTAGRAM :
Capturez et partagez les moments du monde.
INTUIT :
Pour révolutionner la façon dont les gens font le travail financier.
LA VIE EST BELLE :
Répandre le pouvoir de l’optimisme.
MICROSOFT :
Autonomisez les gens grâce à un excellent logiciel à tout moment, n’importe où et sur n’importe quel appareil.
NIKE :
Pour apporter inspiration et innovation à chaque athlète* dans le monde. * Si vous avez un corps, vous êtes un athlète.
NORFOLK SOUTHERN :
Soyez la société de transport la plus sûre, la plus axée sur le client et la plus performante au monde.
NORTHROP GRUMMAN :
Être le fournisseur le plus fiable de systèmes et de technologies qui garantissent la sécurité et la liberté de notre nation et de ses alliés.
ASSOCIATION RESTON :
Diriger la communauté modèle où tous peuvent vivre, travailler et jouer.
SONY :
Être une entreprise qui inspire et comble votre curiosité.
TESLA :
Pour accélérer la transition mondiale vers l’énergie durable.
ZAPPOS :
Notre vision est d’offrir du bonheur aux clients, aux employés et aux fournisseurs.
Exemples d’énoncé de mission (A à Z)
Voici quelques-uns des meilleurs exemples d’énoncés de mission d’entreprise. Utilisez-les pour guider vos efforts.
ADVANCE AUTO PARTS :
C’est la mission d’Advance Auto Parts de fournir aux propriétaires de véhicules personnels et aux passionnés les produits et les connaissances liés au véhicule qui répondent à leurs désirs et besoins au bon prix. Notre personnel amical, compétent et professionnel aidera à inspirer, éduquer et résoudre les problèmes de nos clients.
MONITEUR DE CAMPAGNE :
Nous fournissons une technologie qui résout des problèmes complexes d’une manière magnifiquement simple.
CATERPILLAR :
Notre mission est de permettre la croissance économique par le développement des infrastructures et de l’énergie, et de fournir des solutions qui soutiennent les communautés et protègent la planète.
CVS :
Nous serons le détaillant pharmaceutique le plus facile à utiliser pour les clients.
DATADOG :
L’équipe DataDog a pour mission d’apporter du bon sens à la gestion informatique.
DEVON ENERGY :
Devon Energy est une société pétrolière et gazière axée sur les résultats qui crée de la valeur pour son actionnaire par le biais de ses employés en créant une atmosphère d’optimisme, de travail d’équipe, de créativité, d’ingéniosité et en traitant avec tout le monde de manière ouverte et éthique.
ERIE INSURANCE :
Offrir à nos assurés une protection aussi parfaite, un service aussi parfait qu’il est humainement possible et le faire au coût le plus bas possible.
GITLAB :
faites passer tous les travaux créatifs de la lecture seule à la lecture-écriture afin que tout le monde puisse contribuer.
IKEA :
Pour améliorer la vie quotidienne de nombreuses personnes. Notre idée d’entreprise soutient cette vision en offrant une large gamme de produits d’ameublement fonctionnels et bien conçus à des prix si bas que le plus grand nombre de personnes pourra se le permettre.
INVISION :
Nous aidons les entreprises de toutes tailles à libérer la puissance du développement de produits axé sur la conception. InVision donne aux équipes la liberté de concevoir, de réviser et de tester des produits, le tout sans une seule ligne de code.
MICROSOFT :
Pour aider les gens du monde entier à réaliser leur plein potentiel.
MYMOID :
Nous fournissons les solutions de paiement numériques les plus innovantes qui fidélisent vos clients et les connectent à votre marque. Nous ne sommes pas une entreprise. Nous sommes une expérience.
NATUREAIR :
Offrir aux voyageurs une compagnie aérienne fiable, innovante et ludique pour voyager en Amérique centrale.
ORACLE :
Nous vous aidons à simplifier votre environnement informatique afin que vous puissiez libérer de l’argent, du temps et des ressources pour investir dans l’innovation. Pour ce faire, nous fournissons une pile complète et entièrement intégrée d’applications cloud, de services de plate-forme et de systèmes d’ingénierie.
PATAGONIA :
Construisez le meilleur produit, ne causez aucun dommage inutile, utilisez les entreprises pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale.
PREZI :
Nous sommes une ressource de présentation, dont la mission est de réinventer la façon dont les gens partagent leurs connaissances, racontent des histoires et incitent leur public à agir.
SHOPKEEP :
pour sauver les propriétaires d’entreprise indépendants du cauchemar des points de vente archaïques et les remplacer par quelque chose de beau, simple et abordable.
STARBUCKS :
Pour inspirer et nourrir l’esprit humain – une personne, une tasse et un quartier à la fois.
TARGET :
Notre mission est de faire de Target votre destination de magasinage préférée sur tous les canaux en offrant une valeur exceptionnelle, une innovation continue et des expériences client exceptionnelles en répondant constamment à nos attentes. Payer moins. Promesse de la marque.
UBER :
Rendre le transport aussi fiable que l’eau courante, partout, pour tout le monde.
WEWORK :
créez un monde où les gens travaillent pour gagner leur vie, pas seulement pour gagner leur vie.
ZAPPOS :
Pour fournir le meilleur service client possible. Offrir « WOW » par le service
ZENEFITS :
Rendre l’entrepreneuriat plus facile et plus accessible à tous, et rendre aussi facile qu’il est humainement possible pour les entreprises de gérer et de prendre soin de leurs employés.