Comment scaler sa startup : le guide ultime

Le succès ou l’échec de votre startup dépend de votre capacité à scaler: à savoir vous développer et vous adapter à l’évolution des conditions du marché.

La montée en puissance ne consiste pas seulement à augmenter le nombre de clients, d’employés ou le chiffre d’affaires.

Il s’agit de construire un modèle d’entreprise durable qui puisse résister aux défis d’une croissance rapide.

Dans cet article, nous explorerons l’ importance de faire évoluer une startup et fournirons des conseils pratiques sur la façon de naviguer dans les hauts et les bas de la croissance, y compris des exemples concrets de divers fondateurs de startup .

Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou un fondateur pour la première fois, les idées et les stratégies de cet article vous aideront à « sacler » pour faire passer votre startup au niveau supérieur.

Alors, bouclez votre ceinture et préparez-vous pour la balade de votre vie ! 

Qu’est-ce que le scaling des startups ?

Le Scaling e fait référence au processus de croissance d’une entreprise au-delà de son stade actuel pour atteindre une croissance durable et rapide.

Cela implique d’augmenter le nombre de clients, d’employés et de revenus tout en maintenant ou en améliorant la rentabilité.

La phase "scale" d'une startup est une phase critique pour les entrepreneurs

 

Le scaling d’une startup est une phase critique pour les entrepreneurs et les investisseurs car elle détermine le succès à long terme d’une entreprise.

Pour faire évoluer une startup avec succès, les fondateurs doivent développer un modèle commercial évolutif, sécuriser le financement, embaucher et former les bons talents et créer une culture qui soutient la croissance.

Une croissance efficace et durable nécessite une planification, une exécution et un suivi continus des indicateurs de performance clés (KPI) minutieux.

Lorsqu’elle est effectuée avec succès, le scaling des startups conduit à un succès à long terme qui comprend une augmentation de la part de marché, des valorisations plus élevées et un fort avantage concurrentiel.

Quand une startup est-elle prête pour un scaling?

 
Déterminer si vous êtes prêt pour la mise à l’échelle de démarrage dépend d’une série de facteurs.
Voici quelques indicateurs clés qui peuvent suggérer qu’une startup est prête à évoluer :
  • Adéquation produit-marché établie . Avant qu’une startup puisse évoluer, elle a besoin d’un MVP (Minimum Viable Product) développé ou d’un service qui résout un problème réel pour son marché cible. Vous devez comprendre qu’il existe une demande claire pour le produit ou le service.

« La solution que vous souhaitez créer doit d’abord fonctionner dans une feuille Excel. C’était ma plus grosse erreur avec Jobbatical 1.0 – nous avons commencé à construire un produit basé sur mon idée, mais le marché n’avait pas validé le besoin réel d’une telle solution. 

Avec Jobbical 2.0, nous avons commencé à le construire car il est devenu ingérable dans une feuille de calcul, et nous avons commencé à automatiser différentes tâches effectuées par des humains. Vous devez d’abord être en mesure de prouver la proposition de valeur d’une manière non évolutive et ensuite seulement commencer à la mettre à l’échelle.

— Karoli Hindriks, PDG et fondatrice de Jobbical

  • Compréhension fine de demande et opportunité du marché. Vous devez avoir une compréhension de la taille potentielle du marché et des stratégies pour capitaliser sur cette opportunité.
  • Financement suffisant. Cela peut inclure un financement par capital-risque, un investissement providentiel ou d’autres sources de financement pouvant soutenir les objectifs de croissance de votre startup.
  • Modèle économique éprouvé. Il est essentiel d’avoir une compréhension globale de vos sources de revenus, de vos dépenses et de votre rentabilité globale.
  • Processus de vente reproductible. Cela signifie que vous devez avoir une compréhension claire de votre profil de client idéal et des stratégies de marketing et de vente efficaces qui peuvent être reproduites et mises à l’échelle.
  • Equipe et infrastructure solides. Votre équipe doit avoir les compétences et l’expérience nécessaires pour soutenir la croissance. Vous devez également vous assurer que l’infrastructure, les systèmes et les processus requis sont en place pour répondre à une demande accrue.

En répondant à ces critères, les startups peuvent se positionner pour une mise à l’échelle et une croissance réussies.

Défis de mise scaling des startups

Faire évoluer une startup peut être un processus passionnant et gratifiant, mais il comporte également de nombreux défis. Ci-dessous, nous avons décrit certains des principaux défis auxquels les startups sont confrontées lors de la mise à l’échelle afin que vous en soyez conscient et que vous puissiez les résoudre en conséquence.

1. Maintenir la rentabilité

L’un des plus grands défis de la mise à l’échelle des startups est de maintenir la rentabilité tout en augmentant les revenus. Au fur et à mesure que la startup se développe, elle peut avoir besoin d’investir dans de nouveaux équipements, technologies ou talents, ce qui peut augmenter les coûts. Dans le même temps, il pourrait être contraint de maintenir des prix bas pour rester compétitif. Équilibrer ces demandes concurrentes peut être un défi difficile pour les startups.

Exemple Un exemple d’une startup qui lutte pour maintenir sa rentabilité pendant la mise à l’échelle est Blue Apron. Le service de livraison de kits de repas a connu une croissance rapide au cours de ses premières années, mais en 2017, il a dû faire face à des coûts élevés et à des défis opérationnels . En conséquence, le cours de l’action de l’entreprise a chuté et elle a été forcée de licencier des employés et de réduire ses coûts pour rester compétitive.

2. Gérer la trésorerie

Une croissance rapide peut mettre à rude épreuve les réserves de trésorerie d’une startup et, si elle n’est pas gérée avec soin, elle peut entraîner des difficultés financières. Les startups doivent s’assurer qu’elles disposent de suffisamment de liquidités pour couvrir leurs dépenses, payer leurs factures et investir dans des opportunités de croissance.

Exemple Le service de beauté par abonnement Birchbox a connu une croissance rapide depuis sa création en 2014, mais il a également brûlé de l’argent à un rythme rapide en plusieurs années. Cela a conduit à une crise de trésorerie en 2016, qui a obligé l’entreprise à licencier des employés et à se concentrer sur des mesures de réduction des coûts .

3. Embaucher et former des employés

La mise à l’échelle d’une startup nécessite souvent l’embauche d’employés supplémentaires. Cependant, trouver les bons talents et s’assurer qu’ils sont correctement formés peut être un défi.

« Le défi le plus difficile auquel nous avons été confrontés a été d’embaucher et de placer les bonnes personnes aux bons postes. Il est facile d’embaucher lorsque vous apportez constamment de nouvelles affaires, mais si ces nouvelles affaires ralentissent, vous pouvez être très rapidement en sureffectif et vous ne voulez jamais laisser partir les bonnes personnes. Donc, vous devez être très lent à embaucher jusqu’à ce que vous soyez absolument sûr d’avoir besoin de ce rôle.

— Joshua Rawe, co-fondateur d’ eSpark

Comment embaucher des développeurs pour les startups

Exemple Un exemple d’une startup qui a eu du mal à embaucher et à former des employés pendant la mise à l’échelle est Airbnb. La plate-forme de location de vacances s’est développée rapidement, mais elle a également rencontré des difficultés pour trouver et former des hôtes afin d’offrir des expériences de qualité aux clients. Pour relever ce défi, la société a développé un programme de formation complet pour les hôtes qui a contribué à améliorer les services d’hébergement.

4. S’adapter aux conditions changeantes du marché

Les conditions du marché peuvent changer rapidement et les startups doivent pouvoir s’adapter rapidement pour rester compétitives. Au fur et à mesure que la startup grandit, elle peut avoir besoin de faire pivoter son modèle commercial, de modifier ses stratégies marketing ou d’explorer de nouveaux marchés. Cela nécessite un degré élevé de flexibilité et d’agilité, ce qui peut être difficile pour les startups habituées à opérer dans un environnement plus stable.

Exemple Un bon exemple tiré d’Harvard d’une startup qui s’est adaptée avec succès aux conditions changeantes du marché pendant la mise à l’échelle est Slack. La plate-forme de communication d’équipe s’est développée rapidement, mais elle a également dû faire face à une concurrence croissante d’autres applications de messagerie. Pour rester compétitif, Slack a investi dans de nouvelles fonctionnalités, telles que des intégrations avec d’autres outils et des appels vocaux et vidéo, pour se différencier de la concurrence.

5. Développer un modèle économique évolutif

Enfin, les startups doivent développer un modèle commercial évolutif capable de soutenir une croissance rapide. Cela signifie concevoir un modèle d’entreprise qui peut être reproduit et étendu sans sacrifier la qualité ou l’efficacité. Cela nécessite une planification minutieuse, des études de marché et des tests pour s’assurer que le modèle commercial est viable et durable à long terme.

Exemple Blue Bottle Coffee, une chaîne de cafés de spécialité, a dû relever le défi de maintenir la qualité de ses produits au fur et à mesure de son expansion. Pour résoudre ce problème, l’entreprise a développé un programme de formation pour les baristas et a investi dans de nouveaux équipements et technologies pour assurer une qualité constante sur tous les sites.

Stratégies de croissance des startups

De plus, nous expliquerons en détail 5 stratégies principales pour la mise à l’échelle des startups :
  1. Lever des fonds
  2. Investir dans la technologie
  3. Lancement d’une campagne marketing
  4. Créer un produit ou service associé
  5. Embauche d’un gestionnaire expérimenté

1. Levez des fonds

Passer à la prochaine ronde de financement est une étape cruciale pour les startups qui cherchent à faire évoluer leur entreprise. Pour y parvenir avec succès, les startups doivent démontrer à la fois leur potentiel de croissance et leur capacité à exécuter leurs plans.

Une stratégie pour passer au prochain cycle de financement consiste à se concentrer sur l’établissement d’un solide historique de croissance et de performance. Cela peut impliquer d’investir dans des domaines clés tels que le développement de produits , l’acquisition de clients et le marketing, tout en restant clairement axé sur la rentabilité et la viabilité financière.

Un autre aspect important du passage à la prochaine ronde de financement est l’établissement de relations avec des investisseurs et des partenaires potentiels. Cela peut impliquer d’assister à des événements de réseautage, d’établir une forte présence en ligne et de tirer parti des références d’investisseurs ou de conseillers existants.

Un exemple réussi de cette stratégie en action est la société Zoom, qui a levé 30 millions de dollars en financement de série C en 2013 après avoir démontré une forte croissance et une voie claire vers la rentabilité. En se concentrant sur la création d’une base d’utilisateurs et d’un flux de revenus solides, et en tirant parti de partenariats avec des entreprises clientes clés, Zoom a pu attirer un éventail d’investisseurs et obtenir le financement dont il avait besoin pour continuer à développer son activité.

Avantages de la collecte de fonds pour la mise à l’échelle

  • Accès à plus de ressources
  • Un réseau élargi de contacts et de partenaires potentiels
  • Crédibilité et visibilité accrues au sein de l’écosystème startup

Inconvénients de la collecte de fonds pour la mise à l’échelle

  • Pression accrue pour atteindre les objectifs de croissance
  • Une surveillance accrue de la part des investisseurs
  • Le risque de dilution des fonds propres existants

2. Investissez dans la technologie

La technologie peut aider les startups à automatiser les processus, à rationaliser les opérations et à atteindre de nouveaux clients plus efficacement. Pour investir efficacement dans la technologie, les startups doivent comprendre leurs besoins uniques et identifier les solutions les mieux adaptées à leur évolution.

Pour mettre en œuvre cette stratégie efficacement, vous devez effectuer une analyse approfondie des systèmes et processus existants. Cela peut impliquer d’identifier les domaines d’inefficacité, les points faibles pour les clients ou les employés et les opportunités d’amélioration. À partir de là, vous pouvez rechercher et évaluer des solutions potentielles, en pesant les coûts et les avantages de chaque option.

De plus, vous devez vous tenir au courant des dernières tendances et développements dans votre secteur. Cela peut impliquer d’assister à des événements de l’industrie, de lire des publications de l’industrie et d’établir des relations avec des fournisseurs de technologie et des partenaires.

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Quant aux exemples, vous connaissez Slack, n’est-ce pas ? La société a levé 427 millions de dollars en financement de série H en 2018 après être devenue l’une des sociétés de logiciels de travail à la croissance la plus rapide de l’histoire. Le succès de Slack a été en partie dû à son utilisation innovante de la technologie, notamment son interface utilisateur intuitive, ses puissantes capacités de recherche et ses intégrations robustes avec d’autres outils de productivité.

Avantages d’investir dans la technologie

  • Efficacité accrue
  • Expériences client améliorées
  • Plus grande évolutivité et flexibilité

Inconvénients d’investir dans la technologie

  • Le risque de surinvestir dans une technologie qui ne répond pas aux besoins de l’entreprise
  • Problèmes de sécurité et de confidentialité des données

3. Lancer une campagne marketing

Le déploiement d’une nouvelle stratégie marketing peut être un moyen puissant pour les startups de stimuler la croissance et de faire évoluer leurs activités. Qu’il s’agisse de réorganiser une stratégie existante ou d’en développer une entièrement nouvelle, une stratégie marketing réussie peut aider les startups à atteindre de nouveaux clients, à renforcer la notoriété de la marque et à générer des revenus.

Commencez par effectuer une analyse approfondie du marché cible et de la concurrence : identifiez les principales tendances et les points faibles, et comprenez le paysage concurrentiel et les opportunités de différenciation.

À partir de là, développez un plan marketing complet qui décrit les objectifs, les tactiques et les mesures de réussite.

Cela peut impliquer une gamme d’activités, y compris l’optimisation des moteurs de recherche (SEO), le marketing de contenu, le marketing des médias sociaux, le marketing par e-mail, la publicité payante et d’autres outils.

Par exemple, Dollar Shave Club est passé d’une petite startup à une entreprise d’un milliard de dollars en quelques années seulement en perturbant l’industrie traditionnelle du rasoir avec une stratégie marketing unique . Ils ont réussi à tirer parti des médias sociaux, du marketing vidéo et de l’humour pour créer une identité de marque forte et atteindre des millions de clients.

 

« Pour faire évoluer notre startup, nous avons adopté des tests rapides pour différents canaux d’acquisition de clients. En testant plusieurs canaux simultanément, nous avons pu identifier rapidement les plus efficaces. Nous avons ensuite doublé nos efforts sur ces canaux pour assurer un impact maximal et une croissance continue.

Cette approche nous a permis d’optimiser nos efforts de marketing, d’allouer nos ressources efficacement et d’obtenir des résultats significatifs en un temps relativement court. En surveillant et en ajustant en permanence notre stratégie basée sur des informations basées sur les données, nous avons pu réaliser une croissance durable et nous positionner comme un acteur de premier plan dans notre secteur. »

— Sean Kelly, co-fondateur de BookRetreats

Avantages de l’utilisation du marketing pour la mise à l’échelle des startups

  • Augmentation de la notoriété de la marque
  • Amélioration de l’engagement client
  • Une plus grande croissance des revenus

Inconvénients de l’utilisation du marketing pour la mise à l’échelle des startups

  • Le risque d’investir dans des tactiques qui peuvent ne pas produire les résultats souhaités
  • Le potentiel de concurrence accrue et de saturation du marché

4. Créer un produit ou service associé

En tirant parti de leur marque et de leur clientèle existantes, les startups peuvent introduire de nouveaux produits ou services qui complètent leurs offres existantes et offrent une valeur supplémentaire aux clients afin de développer leur activité.

Pour mettre en œuvre cette stratégie efficacement, vous devez vous concentrer sur l’élaboration d’un plan de lancement qui s’aligne sur votre produit, vos forces et votre expertise existants. Il doit également être adapté aux demandes de votre marché cible et à votre paysage concurrentiel.

Tout comme Peloton. Il a commencé comme fabricant d’équipements de fitness et s’est depuis élargi pour offrir une gamme de produits et services associés , y compris des cours d’entraînement et du contenu en streaming. En tirant parti de sa marque et de sa clientèle existantes, Peloton a pu élargir ses offres et générer une croissance significative des revenus.

Un autre bon exemple est Lottie , un marché de la vie plus tard basé au Royaume-Uni. Voici ce que Chris Donnelly, co-fondateur de Lottie, dit :

« Nous avons utilisé diverses stratégies pour faire évoluer Lottie vers l’entreprise qu’elle est aujourd’hui. Par exemple, nous avons diversifié nos offres de produits pour supprimer toutes les limitations typiques qui accompagnent souvent le lancement d’une toute nouvelle entreprise sur un marché encombré et de longue date.

Depuis son lancement en juillet 2021, nous proposons désormais quatre services commerciaux de base, dont Lottie’s Marketplace (B2B2C), Found by Lottie (B2B), Seniorcare by Lottie (B2B) et Care IQ.

Chacune de nos offres de produits fonctionne main dans la main et nous permet de prendre en charge de nombreux types de clients différents, à la fois les particuliers et les entreprises. »

Avantages de lancer un produit associé

  • Augmentation de la croissance des revenus
  • Amélioration de la fidélisation de la clientèle
  • Fidélité accrue à la marque

Inconvénients de lancer un produit associé

  • Le risque d’investir dans des produits ou des services qui peuvent ne pas intéresser les clients
  • Le potentiel de concurrence accrue et de saturation du marché

5. Engagez un manager expérimenté

Une autre stratégie de mise à l’échelle des startups consiste à embaucher un manager expérimenté pour aider à diriger l’entreprise tout au long du processus de croissance. Un gestionnaire expérimenté peut apporter une richesse de connaissances et d’expertise à la table et peut aider à s’assurer que la startup est bien positionnée pour réussir.

Pour trouver la bonne personne pour votre startup, vous devez identifier les compétences et l’expérience spécifiques que vous recherchez chez un manager. Cela peut inclure une expérience dans la mise à l’échelle d’entreprises, des antécédents éprouvés de succès dans l’industrie et de solides compétences en leadership et en gestion.

Un bon exemple ici est Airbnb. Ils ont embauché un cadre chevronné, qui avait auparavant dirigé les efforts de croissance de Google et Facebook. L’exécutif a aidé Airbnb à étendre ses opérations et à étendre sa portée, ce qui a finalement conduit au succès de l’entreprise.

Avantages d’embaucher un gestionnaire expérimenté

  • Planification stratégique améliorée
  • Efficacité accrue
  • Crédibilité accrue auprès des investisseurs et des clients

Inconvénients d’embaucher un gestionnaire expérimenté

  • Le coût de l’embauche et de la rétention des meilleurs talents
  • Une résistance potentielle au changement de la part des membres de l’équipe existante

Comment faire évoluer une startup : 6 conseils

Quelle que soit la stratégie de mise à l’échelle que vous choisissez, vous devez vous préparer à son exécution minutieuse. Voici quelques conseils qui peuvent aider les startups à faire évoluer leur entreprise avec succès :

Développer une stratégie de croissance claire

Un plan de croissance bien pensé est essentiel pour la mise à l’échelle d’une startup. Ce plan doit décrire les buts et les objectifs de l’entreprise, ainsi que les stratégies et les tactiques pour les atteindre. Il doit également tenir compte des ressources et des capacités de l’entreprise, ainsi que du paysage concurrentiel.

« Cette stratégie doit être suffisamment adaptable pour s’adapter aux changements de l’environnement commercial ou du marché, tout en étant suffisamment transparente pour tracer la voie à suivre pour l’expansion. »

— James White, directeur général de Media First

La phase de découverte est une excellente option pour créer un plan de croissance complet et précis pour votre startup. 

Créer une équipe expérimentée et motivée

Au fur et à mesure que votre startup grandit, il deviendra de plus en plus important d’avoir une équipe avec un ensemble de compétences pertinentes et solides qui soutiennent vos valeurs. Donc, dès le début, vous devez vous assurer d’embaucher les bonnes personnes.

« Mon conseil aux autres startups qui cherchent à évoluer est de se concentrer sur la constitution d’une équipe solide qui aide à propulser l’entreprise vers l’avant. La mise à l’échelle ne peut être efficace sans le soutien d’une main-d’œuvre talentueuse dont les objectifs et les ambitions s’alignent sur les objectifs de l’entreprise.

Pour créer une équipe solide, les entrepreneurs doivent se concentrer sur la création d’une culture inclusive, innovante et responsabilisante qui oblige les gens à exceller dans leurs rôles respectifs. Les employés prospèrent également dans les startups où il existe un accès égal aux opportunités de croissance et de développement, ainsi qu’une rémunération et des avantages sociaux justes et équitables.

— Arthur Worsley, le fondateur de L’Art de Vivre

Se concentrer sur l’acquisition et la fidélisation des clients

Les startups doivent se concentrer sur le développement de stratégies de marketing et de vente efficaces qui ciblent leurs segments de clientèle idéaux. Ils doivent également investir dans le service client et le support pour s’assurer qu’ils offrent une expérience client exceptionnelle.

Construire un réseau et des partenariats solides

L’établissement de partenariats et d’un vaste réseau peut aider les startups à évoluer plus rapidement et plus efficacement. Ces connexions peuvent donner accès à de nouveaux marchés, clients et ressources qui peuvent soutenir la croissance. Vous devez rechercher des partenaires qui partagent vos valeurs et votre vision de l’entreprise.

« Les partenariats stratégiques peuvent aider les startups à faire évoluer leur activité plus rapidement en leur donnant accès à de nouveaux marchés, clients et ressources.

Par exemple, nous nous sommes associés à des hôpitaux dans le cadre de notre campagne Mission to ZERO™. Aujourd’hui, nous proposons aux établissements de santé une solution à certains de leurs plus grands problèmes cachés, à savoir la contamination conduisant à un diagnostic erroné d’infections du sang, y compris la septicémie, qui peut conduire à une antibiothérapie inutile et prolongée, et à des CLABSI faussement positifs.

— Greg Bullington, co-fondateur et PDG de Magnolia Medical Technologies

Gérer soigneusement la trésorerie

Les startups doivent développer un plan complet de gestion des flux de trésorerie qui tient compte de leurs projections de croissance et de leurs besoins de financement. Vous devriez également rechercher des moyens d’optimiser votre trésorerie, comme la réduction des dépenses et l’amélioration des recouvrements.

Mesurer et surveiller en continu les performances

Pour vous assurer que votre stratégie de croissance fonctionne efficacement, vous devez mesurer et surveiller en permanence les performances de votre startup. Développez des indicateurs de performance clés (KPI) qui correspondent à vos objectifs de croissance et utilisez les données pour suivre les progrès et apporter les ajustements nécessaires.

Métriques pour mesurer le scaling du démarrage

Lorsqu’il s’agit de faire évoluer une startup, il est important de se concentrer sur les bons indicateurs pour suivre et analyser la croissance.

  1. Le revenu récurrent mensuel (MRR) est le montant des revenus qu’une startup génère sur une base mensuelle. Cette mesure est importante car elle aide à identifier les tendances au fil du temps.
  2. Le coût d’acquisition client (CAC) mesure le coût d’acquisition d’un nouveau client, y compris les dépenses de marketing et de vente. Il aide à déterminer l’efficacité de vos efforts de marketing et de vente.
  3. Le taux de désabonnement mesure le taux auquel les clients arrêtent d’utiliser votre produit ou service. Le taux de désabonnement permet de comprendre dans quelle mesure vous fidélisez vos clients et d’identifier les domaines à améliorer.
  4. La marge brute mesure le montant des revenus générés par une startup après prise en compte du coût des marchandises vendues. Cette mesure est importante car elle aide les startups à comprendre leur rentabilité et à identifier les domaines dans lesquels elles peuvent réduire leurs coûts.
  5. La valeur à vie (LTV) mesure le revenu total qu’une startup peut s’attendre à générer d’un seul client au cours de sa vie. Cette mesure est importante car elle aide les startups à comprendre la valeur de leurs clients et à déterminer combien elles peuvent dépenser pour l’acquisition de clients.

Pour utiliser ces métriques efficacement, vous devez analyser les données régulièrement et les utiliser pour éclairer les décisions concernant la mise à l’échelle de votre startup.

Par exemple, si le taux de désabonnement d’une startup est élevé, il peut être nécessaire de se concentrer sur l’amélioration de la fidélisation de la clientèle avant la mise à l’échelle. De même, si le CAC d’une startup est trop élevé, il peut être nécessaire d’ajuster ses stratégies de marketing et de vente pour rendre l’acquisition de clients plus rentable.

Pour résumer

Faire évoluer une startup, c’est comme essayer de naviguer dans des montagnes russes les yeux bandés. C’est exaltant, terrifiant et plein de rebondissements inattendus. Mais contrairement aux montagnes russes, les enjeux sont beaucoup plus importants lorsqu’il s’agit de faire évoluer votre startup. Le succès ou l’échec de votre entreprise dépend de votre capacité à croître et à vous adapter aux conditions changeantes du marché.

Cependant, nous pensons que ce sera un voyage passionnant si vous suivez les conseils et utilisez les stratégies que nous avons mentionnées dans cet article. Ainsi, vous serez dans un endroit plus sûr lorsque vous implémenterez ce qui est prouvé par d’autres startups.

Et si vous avez besoin de conseils pour développer votre entreprise, n’hésitez pas à contacter nos experts !

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